تولیدکننده

خبرگزاری فارس ـ اردبیل؛ سرویس اجتماعی: این روزها یکی از مهم‌ترین مسائل روز کشور مباحث اقتصادی بوده و بحث و بررسی مسائل اقتصادی و تحلیل آینده پیش روی جامعه نقل محافل عمومی شده است و در این بین افرادی هستند که تمامی مشکلات اقتصادی حاکم بر جامعه را بر گردن تحریم انداخته و برخی از مسؤولان نیز با استفاده از این موضوع تحریم‌ها را مقصر اصلی برخی کاستی‌ها و مشکلات اقتصادی دانسته و این‌چنین بهانه تحریم را پوششی بر سو مدیریت‌های خود قرار داده‌اند.

اما در این بین افراد و جوانانی مبتکر، انقلابی و متخصص بدون توجه به چنین تنگناهایی که از باب تحریم برای کشور به وجود آمده این موضوع را به فرصتی برای نشان دادن قدرت و توانایی جوان ایرانی قرار داده و پا در عرصه علمی و تولیدی با اتکا به توان داخلی کشور قرار داده‌اند.

 

چند ماه پیش در جشنواره فن‌آوران بسیج استان اردبیل بود که با جوانی مبتکر و خلاق آشنا شدم، چهره‌ای شاداب و فعال که در اولین برخورد می‌شد به توانمندی و توانایی‌اش در عرصه‌های علمی پی برد.

چهره و رفتار کنجکاوش در این جلسه که با حضور سایر فناواران برتر استان برگزار می‌شد، قابل مشاهده بود، با اینکه خودش تولید کننده بود ولی باز با سایر تولیدکنندگان نیز هم صحبت می‌شد و جملات و کلمات انگیزشی را به آن‌ها منتقل می‌کرد.

فردی که در اوج تحریم‌ها و زمانی‌که برخی افراد تحریم‌ها را سدی محکم بر توسعه کشور دانسته و تمامی مشکلات را بر گردن تحریم می‌انداختند با اتکا به توان داخلی و بهره مندی از قدرت علمی خود و سایر همکارانش توانسته کارخانه‌ای برای طراحی و ساخت ماشین آلات و دستگاه‌هایی که نمونه خارجی داشته و به دلیل تحریم‌ها ورود این دستگاه‌ها به کشور با محدودیت مواجه شده راه‌اندازی کند.

 

حسن مددی، فن‌آور، مخترع و تولیدکننده‌، یکی از جوانان انقلابی است که بدون حتی دریافت تسهیلات برای بیش از ۱۵۰ نفر اشتغال ایجاد کرده و بدون هیچ‌گونه بهانه‌ای با استفاده از توان علمی و تخصص خود و سایر مهندسان این خطه به فکر رفع تحریم و فرصت‌سازی برای کشور افتاده و ایده‌های جدید خود را با ساخت دستگاه‌های مختلف در حوزه فناوری و تولید به مرحله عمل رسانده است.

یکی از مهم‌ترین اقدامات این کارآفرین جوان و مبتکر، بومی‌سازی و ساخت دستگاه تولید ماسک در اوج شیوع ویروس کرونا است به گونه‌ای که در زمان آغاز شیوع ویروس کرونا در کشور مشکلات مردم برایش دردآور بوده و از این رو برای خدمت به مردم و رفع مشکلات آنها وارد عرصه تولید دستگاه ماسک شده و پس از موفقیت در تولید این دستگاه‌ها به سراسر کشور ارسال کرده است و در راستای رفع نیاز ماسک استان اردبیل و کشور، خود نیز وارد عرصه تولید ماسک با ظرفیت روزانه یک میلیون عدد شده است.

گپ و گفت کوتاهی با وی در جشنواره فن‌آوران بسیج استان اردبیل داشتیم و یکی از مهم‌ترین موضوعاتی که این کارآفرین بدان تاکید کرد، این بود که؛ سردار شهید سلیمانی را الگوی خود معرفی کرد و تولیدکنندگان را رزمندگان جبهه جنگ اقتصادی می‌دانست، تصمیم گرفتیم در  فرصتی بهتر پای سخنان او بنشینیم و ببینیم در چنین وضعیت دشوار اقتصادی چطور می‌توان یک کارآفرین و مخترع برتر بود.

 

ذهن خلاق و علاقه به نوآوری از خصایص دوران نوجوانی‌ام بود

فارس: کمی از خودتان برایمان بگوئید؟

مددی: من متولد سال ۱۳۶۰ در اردبیل هستم که مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد خود را در رشته الکترونیک به پایان رسانده و بلافاصله وارد عرصه تولید و فناوری شدم  و همچنین در یک برهه کارمند کارخانه ذوب آهن اردبیل بودم.

از همان دوران نوجوانی ذهنی خلاق داشته و نسبت به اتفاقات پیرامون زندگی با دیدی متفاوت می‌نگریستم و همواره به دنبال ساخت و تولید اجزای جدید بودم و در نهایت نیز به لطف خدا این ذهن و قوه فعال در دوران بزرگسالی به ثمر نشسته است.

فارس: ساخت ماشین آلات در حوزه تولید را از کجا و چگونه شروع کردید؟

مددی: با توجه به علاقه‌ای که به ساخت ماشین‌های الکترونیکی و هوشمند داشتم پس از فراگیری کامل علم مربوط به آن و تحصیل در رشته الکترونیک در سال ۸۵ سی‌ان‌سی‌های دوبعدی و سه بعدی و ماشین‌های هوشمندی را که تحت برنامه کار می‌کردند را ساختم.

در ادامه توفیق حاصل شد تا ماشین‌آلات تولید ذغال از خاک اره را تولید کنم که توسط این دستگاه ذغال به اصطلاح چینی تولید می‌شود.

 

با ساخت دستگاهی معروف به دستگاه اردبیل کارآفرین برتر شدم

فارس: شنیده‌ایم به‌عنوان کارآفرین برتر در برنامه پایش انتخاب شده‌اید ماجرای این افتخار چه بود؟

مددی: برای اولین بار در ایران بنیان تولید ذغال از خاک اره را بنا نهادم و ساخت این دستگاه را ادامه دادم به سراسر کشور ارسال کردم و اکنون نیز استان اردبیل در تولید این نوع ذغال در کشور پیش‌رو و به عنوان قطب ذغال کشور مطرح است.

پس از تولید این ماشین‌ها توانستم به عنوان کارآفرین برتر انتخاب شوم و در ادامه به هر جای کشور که این دستگاه‌ها ارسال شده بود به تولیدکنندگان آموزش کامل کار با این دستگاه را دادم و اکنون محصولات این دستگاه تولیدکننده ذغال به کشورهای مختلف صادر می‌شود.

تمامی قطعات ماشین ذغال در اردبیل ساخته شده و صد درصد بومی است و اکنون این دستگاه به دستگاه اردبیل معروف است و در واقع در صنعت، مهم خط شکنی و ابداع یک روش جدید برای تولید یک محصول خاص است که این موضوع سبب می‌شود در ادامه بسیاری از آدم‌ها با استفاده از این ابداع صاحب کار شوند.

فارس: سایر دستگاه‌های مهمی که تولید کردید چیست؟

مددی: موفق شدیم راکتوری تولید کنیم که وقتی لاستیک و پلاستیک در درون آن ریخته می‌شود؛ پس از فعل و انفعالات درون دستگاه مواد سوختی تولید می‌شود.

در اردبیل کارگاه تولید این راکتورها را ایجاد کردیم که درحال حاضر ۱۵ نفر در آن مشغول هستند و تاکنون ۵ دستگاه تولید شده که دو دستگاه آن در اردبیل مستقر است و به‌طور میانگین هر سه ماه می‌توان یک دستگاه تولید کرد.

 

قیمت بالا و مشکلات در واردات، عامل تولید دستگاه تولید ماسک

فارس: چگونه از تولید ماسک به تولید دستگاه ماسک رسیدید؟

مددی: پس از شیوع ویروس کرونا در کشور و نیاز مبرم به استفاده از ماسک و تولید آن، با چند تن از همکاران قصد داشتیم از بازار دستگاه تولیدکننده ماسک بخریم تا نیاز استان در خصوص ماسک رفع شود اما قیمت بسیار بالای این دستگاه‌ها ما را از تصمیمان منصرف کرد.

اما این منصرف شدن صرفا از خرید دستگاه بود و تولید ماسک هنوز در اولویت کاریمان بود، لذا تصمیم گرفتیم دستگاه تولید کننده ماسک بسازیم و در این امر نیز موفق بودیم و توانستیم تا امروز ۵۰ دستگاه بسازیم و به سراسر کشور صادر کنیم.

دستگاه به کار گرفته شده در کارگاه تولید ماسک اردبیل ظرفیت تولید روزانه یک میلیون ماسک را دارد و از این حیث رتبه دوم تولید ماسک کشور را به اردبیل اختصاص داده‌ایم.

فارس: چند نفر در مجموعه ماشین‌سازی و تولید ماسک شما کار می‌کند؟

مددی: در حوزه ماشین‌سازی و کارگاه تولید ماسک مجموعا بیش از ۱۵۰ نفر مشغول به کار هستند.

برای موفقیت فقط باید ایستاد و تلاش کرد و یقینا به سمت هر چیزی که حرکت کنیم آن هم به سمت ما خواهد آمد و موفقیت مرهون حرکت است حرکتی که علمی و هدف‌دار باشد.

 

 

روحیه بسیجی و صبر و استقامت رمز موفقیت است

فارس: به عنوان یک رزمنده اقتصادی در دوران تحریم عامل موفقیت خود را در چه می‌بینید؟

مددی: در سال ۸۵ با ۴ میلیون تومان قرض کارهای خود را در حوزه فناوری شروع کردم و سرانجام پس از فراز و نشیب‌های فراوان توانستم به موفقیت‌های اولیه برسم و سرمایه خود را افزایش دهم.

اکنون کارگاهایم با سرمایه ۲۰ الی ۳۰ میلیارد تومان فعال هستند و برای آینده برنامه‌های بهتر و متنوع‌تری را داریم.

واقعیت امر این است که داشتن روحیه بسیجی و هدفمند بودن با بهره‌مندی از صبر و استقامت تاثیر بسزایی را در رسیدن به موفقیت دارد و من با استفاده از این عوامل توانستم بدون دریافت هیچ حمایت و تسهیلاتی از سوی دولت به کار و فناوری ادامه دهم.

فارس: چگونه می‌توان بدون دریافت تسهیلات حیات کارگاه‌های تولیدی را دوام بخشید؟

مددی: خداوند متعال می‌فرماید بخوانید مرا تا اجابت کنم شما را و این یعنی ما انسان‌ها کافی است از خدا بخواهیم و خدا قدرت و عزم کافی را برای رسیدن به خواسته‌هایمان به ما اعطا خواهد کرد و ما دیگر به هیچ کس در رسیدن به موفقیت‌ها نیاز نخواهیم داشت.

بله، می‌توان بدون دریافت حمایت و تسهیلات از دولت مرزهای موفقیت را پشت سر گذاشت و من این را ثابت می‌کنم فقط باید ایستاد و تلاش کرد و با هر شکستی از هدف خود دست نکشید.

سیاست‌های دولت بیشتر از حمایت، ضد تولید است

فارس: حمایت از تولیدکنندگان را چطور می‌بینید؟

مددی: واقعیت ماجرا این است که در یک طرف بسیج و سپاه را داریم که جانانه به دنبال حمایت از تولید و رونق دهی به کسب و کار هستند و این را در میدان عمل نیز نشان داده‌اند، اما در طرف دیگر برخی مسؤولان اجرایی و دولتی قرار دارند که به نظر من آن‌ها ضد تولید هستند و سیاست‌های غلطشان در این حوزه شاهدی بر این مدعاست.

 

ناسازگاری مغرضانه با تولیدکنندگان/ فروش پارچه به تولیدکنندگان ماسک به قیمت دلخواه و نجومی!

فارس: آیا در این بازه زمانی مشکلاتی را نیز داشته‌اید؟

مددی: بنده یک کارخانه راکد را که ۱۵ سال به تعطیلی کشانده شده بود را خریداری کرده و احیا نمودم و در آن کارگاه ماشین سازی به راه انداختم اما برای نمونه شرکت برق استان اردبیل به دلیل بدهی‌های مالک گذشته که به میزان ۴ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان بوده از راه اندازی مجدد انشعاب برق به این واحد صنعتی علی‌رغم آمادگی ما برای پرداخت بدهی‌ها در حد معقول امتناع کرده و مبلغ هنگفتی به میزان ۱۵۰ میلیون تومان برای نصب مجدد برق این کارخانه درخواست می‌کنند و در حال حاضر با استفاده از ژنراتور نیاز کارخانه را برطرف می‌کنیم و این موضوع با اخلاق و اساس حمایت از تولیدکنندگان مغایرت دارد و به همین دلیل است که می‌گویم برخی مسؤولان ضد تولید هستند.

در کنار آن یکی دیگر از مشکلات ما در تولید ماسک است به‌طوری‌که قیمت مصوب هر تن پارچه برای تولید ماسک ۹۰ میلیون تومان بوده که به هیچ وجه توجهی به این قیمت نشده و پارچه به قیمت ۵۰۰ میلیون تومان به دست ما رسید و نکته جالب‌تر اینکه با وجود چنین قیمت بالایی برای تهیه پارچه حتی اجازه واردات آن را ندادند و مجاب شدیم پارچه ۵۰۰ میلیونی را بخریم.

تمامی این تفاوت قیمت‌ها حاکی از حضور پر رنگ دلالان در بازار پارچه است که سود اصلی نیز به جیب آن‌ها می‌رود و دولت نظارتی ندارد.

فقط روحیه جهادی مرا در خط تولید و فناوری نگه داشته است

فارس: سخن پایانی؟

مددی: در مجموع فقط حرکت جهادی مرا در خط تولید و فناوری نگه داشته است و اگر حرکت جهادی و بسیجی نباشد به هیچ برکت و موفقیتی نمی‌توان دست یافت و این روحیه است که مرا در پای کار نگه داشته است.

کار باید برای خدا و رفع مشکلات مردم باشد و جوانان می‌توانند با اتکا به پروردگار متعال و با الگو قرار دادن مجاهدان و شهدای عزیز راه‌های بسیار سختی را به آسانی سپری کرده و اجازه ندهند تا یأس و ناامیدی بر آنها چیره شود. قطعا کشور عزیزمان با اتکا به توان جوانان این مرز و بوم روز به روز شاهد افتخارات علمی و رفع بسیاری از مشکلات خواهد بود.

به تمام تولیدکنندگان توصیه می‌کنم در این برهه تحریم اقتصادی رزمنده‌وار با جان و دل برای سرافرازی ایران اسلامی و مردم غیور آن، سنگر تولید را خالی نگذارند و به آینده امیدوار باشند.

تهیه و تنظیم: حامد قادری ـ مهران عقلمند

انتهای پیام/3463/ی

منبع خبر

خبرگزاری فارس – اردبیل؛ امیررضا سعیدی:  این روزها به واسطه برخی مشکلات اقتصادی، تولید با مشکلاتی دست به گریبان است که تحریم‌ها و سوء مدیریت‌ها از عوامل اصلی این مساله است.

با توجه به وجود تحریم‌ها، برخی از مسؤولان، بهترین راه را برای فرار از زیر بار مسؤولیت وضع فعلی، مقصر جلوه دادن تحریم انتخاب کرده‌اند و در این چند سال همواره فریاد لعنت بر سر دشمنان را سر داده‌اند.

بارها و بارها مقام معظم رهبری بر مساله تمرکز بر تولید داخلی و حمایت از آن تاکید داشته‌اند، اما تا چه حد مسؤولان با حمایت از تولید داخل و اعتماد به آن توانسته‌اند بر مشکلات اقتصادی فائق آیند؟

اما؛ در این میان، هستند انسان‌هایی که با تکیه بر توان داخلی و هوش و استعداد ایرانی اسلامی، در میدان نبرد تولید ایستاده‌اند و هیچ‌گاه برای عبور از بن‌بست‌ها و مشکلات بهانه نیاورده‌اند، بلکه راه حل آن را یافته و کار خود را پیش برده‌اند.

منتظر مردی کهنسال یا حداقل میان‌سال بودیم…​

در روزهای پایانی سال ۹۷ بود که به دعوت یکی از دوستان جهت بازدید از خط تولید مجموعه‌ی تولید توپ، در شهرک صنعتی اردبیل حضور یافتیم؛ در مسیر، نام برندهای مطرح دنیا را مرور می‌کردم و این سئوال را داشتم که سطح و کیفیت توپ‌های تولیدی در چه حد است؟ آیا به اندازه نمونه‌های خارجی خواهد بود؟

برای اولین بار بود که نام چنین کارخانه‌ای را می‌شنیدم، وقتی به مقابل درب کارخانه رسیدیم و آن نظم و کیفیت سازه‌ها را دیدم، جرقه اول در ذهنم روشن شد، چند دقیقه بیشتر طول نکشید تا جوانی به استقبالمان آمد و با ما راهی خط تولید شد؛ وارد سوله شدیم و نظم کارگران و بهداشت محیط اولین نکته‌ای بود که توجه‌ام را جلب کرد.

هر چه جلوتر می‌رفتیم، ماجرا جذاب‌تر می‌شد تا اینکه به محصول‌های نهایی رسیدیم و یکه‌ای خوردم؛ بهترین‌ توپ‌های دنیا با بالاترین کیفیت و طراحی در این مجموعه تولید می‌شد، مشابه همان محصولات برندهای مطرح و حتی به جرات بهتر از آن‌ها.

کار بازدید خط تولید تمام شد، از دیدن چنین مجموعه‌ای به وجد آمده بودم و با همان جوان راهی اتاق جناب مدیر شدیم؛ منتظر بودم تا مرد میان‌سال یا کهنسالی وارد شود تا اینکه متوجه شدم، مدیر مجموعه همان مرد جوان است؛ دوستم او را صفا مهدی‌زاده معرفی کرد؛ صفا مهدی‌زاده، در حال حاضر مالک و مدیر یکی از بهترین کارخانه‌های تولید توپ‌های ورزشی در دنیا است، وی در سال ۱۳۶۱ در اردبیل متولد و تحصیل کرده است؛ برند «بتا» حالا در میان موفق‌ترین مجموعه‌های تولیدی داخل کشور و استان قرار دارد.

تولید توپ‌های مسابقات جام ملت‌های آسیا – امارات

تولیدهای توپ فوتبال، فوتسال، والیبال، بسکتبال، هندبال و مدیسین بال از جمله تولیدات این شرکت موفق بوده و بیشتر تولیدات آن علاوه بر تامین نیاز داخلی صادر می‌شود، مجموعه «بتا» در مدت بسیار کوتاهی به موفقیت‌های بزرگ و کسب گواهینامه استاندارد ملی ایران و سایر استانداردهای معتبر بین‌المللی دست یافته است.

یکی از بارزترین آن‌ها، تولید و صادرات توپ‌های مسابقات فوتبال جام ملت‌های آسیا بود که با وجود تحریم‌ها و مشکلات اقتصادی موجود توانست توپ‌های مورد نیاز بازی‌های آسیایی را تولید و تامین کرده و حدود ۱۵ هزار توپ با آرم مخصوص مسابقات و طبق استانداردهای فیفا به امارات، صادر کند.

از صفا مهدی‌زاده دعوت کردیم تا در خبرگزاری فارس به گفت‌وگو بنشینیم و مسائل مختلفی را مورد بررسی قرار دهیم.

کتاب زندگی مرا تغییر داد/سابقه شاگردی نقاشی را هم دارم

فارس: کمی از خودتان برایمان بگوئید؟

مهدی‌زاده: من متولد سال ۱۳۶۱ هستم و در ۹۹/۹/۹ امسال ۳۸ ساله شدم، به تناسب اینکه پدر بنده دبیر حرفه‌وفن بود و همچنین فروشگاه ورزشی داشت با حوزه ورزش و فعالیت آشنا شدم؛ در حال حاضر نیز تقریباً قدیمی‌ترین فروشگاه ورزشی استان مربوط به پدر بنده است.

پدر ما از بچگی، فعالیت و کار اقتصادی و پول درآوردن با زحمت را به ما ‌آموخت، به‌طور مثال در تابستان‌ها که درس نداشتم، قفسه‌ای از فروشگاه برای من بود و هر چه را که می‌فروختم، سود حاصل از آن‌ها برای خودم بود و در سه ماه آن را ذخیره می‌کردیم و توشه‌ی یکسال‌مان می‌شد و این فرآیند سال‌ها تکرار شد.

در کنار کمک و آموزش کنار پدر، من تجربه‌ی شاگردی نقاشی، شاگرد خطاطی و… را دارم؛ اما جرقه‌ای که در ذهن بنده خورد مربوط می‌شود به دوران دوم و سوم ابتدایی که معلم ما با یک کار خلاقانه ما را با کتاب آشنا کرد؛ فرآیند اینگونه بود که اول سال از هر نفر می‌خواست تا چند کتاب بیاورد، از بین آن‌ها یکی را انتخاب می‌کرد تا با مطالعه، آن را ارائه کنیم و پس از آن کتاب دوستان را به ما می‌داد تا این که در پایان سال در این چرخه بیش از ۳۰ کتاب می‌خواندیم.

اینجا است که نقش آموزش و پرورش دیده می‌شود، مدرسه ما نیز یک مدرسه دولتی، معمولی بود و همچنان است که من از آن دوران کتابخوانی را همچنان جزو اصول موفقیت خود می‌دانم و ادامه می‌دهم و در حال حاضر بیش از ۴۵۰۰ جلد کتاب دارم.

۳ سال کل دنیا را گشتم/ریالی برای احداث کارخانه وام نگرفته‌ام

فارس: چه شد به فکر مجموعه تولیدی توپ افتادید؟

مهدی‌زاده: پس از آن که دوران سربازی‌ام تمام شد، در مدت ۳ سال به کشورهای مختلفی سفر کردم و تجربه‌های متفاوتی داشتم و در مسیر این که چه مجموعه تولیدی می‌توان راه انداخت، به این نتیجه رسیدم که از لحاظ مولفه‌های یک طرح تولیدی، ما توان تولید توپ ورزشی را داریم، البته فروشگاه وسایل ورزشی پدر نیز دلیل تمایلم به تولید تجهیزات ورزشی بود.

در طی سال‌های ۸۵ تا ۸۸، از ۱۷ کارخانه توپ در کشورهای چین، کره، تایلند، تایوان، مالزی، اندونزی و… که می‌توانستم، بازدید کردم و به گفت‌وگو و بررسی فرآیند تولید توپ آن‌ها پرداختم.

در ابتدای کار هزینه احداث خیلی بالا بود، گاهی به فکر این می‌افتادم که مجموعه دست دوم خریده و به کشور بیاورم که دلم رضا نشد چون کار خوبی نبود؛ تا این که تصمیم گرفتیم از بانک وام بگیریم، بانک ملی به دلایلی به ما وام نداد و به سراغ بانک دیگری رفتیم.

متاسفانه روزهای خوبی رقم نخورد، با آن بانک به توافق رسیدیم و مدیر آن بانک برای بازدید از سوله‌ها به کارخانه آمد؛ پس از بازدید بانک، حسابدارمان به من گفت که آقای مهدی‌زاده بر روی چند درصد توافق کردید، تعجب کردم و گفتم من پول زور به کسی نمی‌دهم و بعدها نیز با آن فرد درگیر شدم و خلاصه قید وام گرفتن را زدیم.

از تولید روزانه ۳۵۰ توپ تا ۱۶هزار در طی ۱۰ سال

فارس: هیچ اعتباری از سوی بانک‌ها دریافت نکردید؟ پس چگونه کارخانه را راه انداختید؟

مهدی‌زاده: ریالی اعتبار بانکی به ما تعلق نگرفت؛ پدر من به تناسب فروشگاه و پخش محصولات ورزشی که داشت، با مجموعه‌ها و افراد مختلفی در خارج از کشور ارتباط داشت و از این طریق با یک مجموعه تایوانی ارتباط گرفتیم.

با آن‌ها مذاکره کردم و گفتم که ما به این میزان دستگاه نیاز داریم اما توان مالی ما کمتر از آن است و آن‌ها پرسیدند که در چه مدت زمانی می‌توانید با ما تسویه کنید که گفتم در عرض یک‌سال می‌توانم مبلغ را پرداخت کنم.

خانواده تایوانی که تنها ۳ یا ۴ بار با آن‌ها مراوده‌ی مالی داشتیم، وقتی انگیزه و صداقت من را دیدند، اعتماد کردند و با دریافت تنها ۲۰درصد از مبلغ کل، دستگاه‌ها و تجهیزات را به ما فروختند و همین مسئله موجب شد تا ارتباط خوبی با آن‌ها داشته باشیم.

پس از تمام این سختی‌ها، بالاخره کارخانه ما در سال ۱۳۸۹ تاسیس شد و ما کارمان را با تولید روزی ۳۵۰ عدد توپ آغاز کردیم؛ عدد را از این بابت می‌گویم که امروز این رقم حدود ۴۵برابر شده و امروز به تولید ۱۶هزار عدد توپ در هر روز رسیده‌ایم.

وقتی گفتم باید تولید را ۱۰ برابر کنیم، همه خندیدند

فارس: این فرآیند توسعه با رقم بالا در کمتر از ۱۰ را با وجود سختی‌های بسیار چگونه سپری کردید؟

مهدی‌زاده: از سال ۸۹ تا سال ۹۹، بیش از ۸ مرحله توسعه در مجموعه ما اتفاق افتاده و بگذارید اشاره کنم که در جذب نفرات بسیار سخت‌گیر هستم و به راحتی نیرویی را نمی‌پذیرم که چرا منابع انسانی جزو مهم‌ترین مسائل هر مجموعه‌ای است و ما فقط به نیروهای متخصص و متعهد اعتماد می‌کنیم.

ما هسته‌ی اولیه مهندسینی در مجموعه داریم که از همان روزهای ابتدایی در کارخانه هستند و از سال ۸۹ تا به امروز هر هفته جلسه تولید خود را برگزار کرده‌ایم؛ در یکی از جلسات پایانی سال ۸۹ من به آن‌ها گفتم که تولید ما باید از ۳۵۰ توپ به ۳۰۰۰ توپ برسد یعنی نزدیک به ۱۰ برابر؛ همه آن‌ها خندیدند.

روزی که در شهریور ماه ۹۰ به این میزان تولید رسیدیم در همان جلسه گفتم که باید این رقم را به ۶هزار توپ برسانیم، این بار لبخند زدند و همین اتفاق به‌صورت پله به پله اتفاق افتاد؛ حلقه مهندسین ما دیگر نمی‌خندیدند و فقط به دنبال راهکار بودند که چطور توسعه‌های بعدی را انجام دهند.

قطعاً سختی‌هایی داشت اما با تکیه بر توان فنی و استعدادهای جوان خودمان این توسعه را انجام دادیم، وقتی تغییر نگرش رخ داد، برنامه‌ریزی شکل گرفت مراحل بعدی طی شد و امروز به تولید روزانه ۱۶هزار توپ رسیده‌ایم.

به‌زودی با تولید روزانه ۳۶هزار توپ، اولین دنیا خواهیم شد

فارس: واقعاً خداقوت، با این فرآیندی که شرح دادید؟ پس در حال حاضر نیز برنامه توسعه دارید؟

مهدی‌زاده: بله؛ مجموعه فعلی ما به لحاظ مساحت و وسعت دیگر اشباع شده و اگر بازدید میدانی داشته باشید، مشاهده خواهید کرد که دیگر فضای خالی برای احداث سوله تولید، انبار و یا… وجود ندارد؛ به همین دلیل طراحی یک مجموعه دیگر را انجام داده‌ایم و این مجموعه توان تولیدی روزانه بیش از ۲۰هزار توپ را خواهد داشت.

در حال حاضر یک شرکت پاکستانی که متعلق به آدیداس است با تولید روزانه ۲۷ هزار توپ در رتبه اول تولید توپ دنیا قرار دارد که ما با بهره‌برداری از این مجموعه به تولید روزانه ۳۶ هزار توپ خواهیم رسید که تا مدت‌ها در دنیا کسی توان شکستن این رکورد و توان تولید را نخواهد داشت.

هیچ‌گاه متوقف نشدیم و مسیرهای مختلف را امتحان کردیم

فارس: نقطه قوت شما در موفق بودن توسعه مجموعه‌تان به جز مواردی که طرح کردید، چیست؟

مهدی‌زاده: ما همواره با برنامه‌ریزی پیش رفته‌ایم و در برنامه‌های خود هیچ‌گاه به یک راه‌حل تکیه نکرده‌ایم و همواره پلن‌های دوم و سوم را نیز پیش‌بینی کرده‌ایم؛ بارها شده که پلن اول ما دچار مشکل شده، اما کار را متوقف نکرده‌ایم و با پلن‌های بعدی، مسیرهای جدید را امتحان و به مقصد رسیده‌ایم.

به طور مثال در شرایط فعلی که کرونا معیارهای اقتصادی دنیا را تحت شعاع قرار داده است ما فرآیند توسعه خود را متوقف نکرده‌ایم و در حالی که با وضع موجود امکان دست‌یابی به پلن دوم را نیز نداریم با برنامه‌ریزی همچنان در حال فعالیت هستیم و برخلاف دیگر مجموعه‌ها کارمان ادامه دارد.

جزو معدود مجموعه‌های بودیم که نمایشگاه مجازی محصولات خود را جهت بازاریابی برپا و ارائه کردیم که اتفاقات خوبی نیز برایمان رقم خورد و بسیاری از شرکت‌ها در حال حاضر با ما ارتباط گرفته‌اند تا آن‌ها را نیز برای چنین رویدادی در شرایط کرونایی راهنمایی و همراهی کنیم.

۳۶۰ نفر اشتغال و ۸ بازار صادراتی

فارس: چند نفر در مجموعه شما فعال هستند؟ عناوینی نیز در این مسیر موفقیت به دست آورده‌اید؟

مهدی‌زاده: در حال حاضر بیش از ۳۶۰ نفر از همشهریان عزیزمان در مجموعه بتا، مشغول به کار هستند و با همراهی آن‌ها توانسته‌ایم عناوین متعددی طی سال‌های مختلف از جمله؛ کارآفرین برتر، واحد صادراتی موفق، واحد برگزیده استاندارد، واحد نمونه جامعه تولید و کار و… را بدست آوریم.

فارس: پس صادرات نیز دارید؟

مهدی‌زاده: بله؛ ما هم‌اکنون ۸ بازار صادراتی داریم که قصد داریم تعداد کشورهای هدف صادراتی خود را به ۲۰ کشور ارتقا دهیم اما در همین ماه‌های اخیر مشکل عجیبی به دلیل عدم صدور کارت بازرگانی برای صادرات داشتیم.

فرآیند صدور کارت بازرگانی را تغییر دادند و ما ۴۵ روز کارت نداشیم!

فارس: ماجرای مشکل صدور کارت‌های بازرگانی چه بود؟ برایتان دردسرساز شد؟

مهدی‌زاده: اعتبار ۵ ساله کارت بازرگانی ما در ۱۵ مرداد ماه به پایان می‌رسید و ما از یک ماه قبل فرآیند صدور مجدد آن را طی کرده بودیم؛ در نهم مرداد ماه، اعلام کردند که باید با مدل جدید کارت بازرگانی صادر شود و ما حدود یک ماه و نیم بدون کارت بازرگانی ماندیم!

من هر هفته صادرات داشتم و به نظر شما باید چه می‌کردم؟ این مسئله برای طرف دیگر معامله غیرقابل قبول است و نباید چنین مشکلاتی پیش روی صادرکننده و تولیدکننده باشد.

هیچ کشوری حاضر نشد تا تکنولوژی آن را در اختیار ما قرار دهد

فارس: خاطره‌ای جالب از این چندسال، دست‌اندازها و سرعت‌گیرها که به دلیلی رخ داده داشته‌اید؟

مهدی‌زاده: بله؛ قطعا مشکلاتی بسیاری هم در داستان تحریم‌ها و هم در مشکلات داخلی و… داشته‌ایم، اما مومن باید زرنگ باشد؛ این مسئله موجب عدم صداقت نیست و مرز بین آن باید حتما رعایت شود.

ما امروز صاحب جدیدترین تکنولوژی‌های تولید توپ هستیم اما کسی به این راحتی‌ها، چنین تکنولوژی را به ما نداد، هیچ کشوری حاضر نشد تا تکنولوژی آن را در اختیار ما قرار دهد؛ کسی هم نبود که به آن‌ها بگوید که مگر تولید اورانیوم است که محرمانه باشد؟

به واسطه برخی تولیدکنندگان تایوانی، تقریبا برخی از موارد را حل کردیم اما در چسب مورد استفاده در توپ‌ها هم آن‌ها و هم ما دچار گرفتاری شدیم؛ این چسب آن زمان تنها در دو کشور تولید می‌شد و در حال حاضر نیز در ۵ شرکت تولید می‌شود.

چسب توپ را با لیوان یکبار مصرف وارد کشور کردم

فرآیند ۴ ماهه‌ی سپری شد تا ما بتوانیم به چنین تکنولوژی دست یابیم؛ ماجرای جالبی نیز داشت، ما تحت عنوان مشتریان کویتی به یکی از کارخانه‌های تولید توپ رفتیم و آن‌جا هنگام بازدید وقتی به محلی که چسب‌ها وجود داشت رسیدیم، از آن‌ها آب خواستم و با لیوان که به من دادند کمی از آن چسب‌ها را برداشتم.

با هزار مشکل آن‌را از طریق هوایی به ایران آوردیم و به سه بخش تقسیم کرده و به سه شرکت تولید چسب دادیم؛ که خوشبختانه شرکت رازی توانست این چسب را برای ما تولید کند و امروز این شرکت نیز جزو پنج شرکت تولید کننده این چسب است.

انتقال تکنولوژی به کشور ما واقعا سخت است، چرا که همه سعی می‌کنند تا جلوی رشد ایران را بگیرند و سرعت آن را کم کنند اما با تلاش می‌توان در برابر چنین مسائلی ایستاد.

ساختارها باید اصلاح شود/ یک دشمن بزرگ دارم آن‌هم مدیران خلاف‌کار هستند

فارس: به نظر شما وضعیت ما به لحاظ تولید و رشد اقتصادی در منطقه چگونه است؟

مهدی‌زاده: ما در این چند سال به کار خودمان ادامه داده‌ایم و کم‌کاری به آن صورت نداشته‌ایم اما مسئله این است که سرعت کشورهای دیگر در منطقه بیشتر از ما است، باید قوانین اضافه و بروکراسی‌های غلط و بی‌مفهوم را حذف کنیم.

مشکلات، تحریم‌ها و اتفاقات همواره وجود دارند، مهم این است که ما با آن‌ها چگونه برخورد کنیم؛ برجام آمد اما ما در آن دو سال چگونه عمل کردیم؟ حتی برای بعد برجام نیز کشور ما آماده نبود و آمادگی کافی برای بهره‌برداری از آن را نداشت؛ فکر می‌کردیم که وقتی برجام آمد، همه می‌آیند در ایران سرمایه‌گذاری می‌کنند و دیدیم که اینگونه نشد.

با همایش برگزار کردن، کلیشه‌ای صحبت کردن و یا… مشکلات حل نخواهد شد و باید ساختارها اصلاح شود، ساختارهای مدیران میانی باید تغییر یابد تا شاهد اتفاقات و روند مثبت باشیم؛ مدیران میانی ما امروز چندزیست شده‌اند و نه اجازه اصلاح می‌دهند و نه کار می‌کنند.

نمونه آن‌ها در استان ما نیز وجود دارد، هم در این دولت هستند، هم در آن دولت، نه اجازه رشد می‌دهند نه نیروی جدید معرفی می‌کنند، هیچ اقدام شاخصی ندارند، خلاقیت را از مجموعه‌های خود گرفته‌اند چرا که تنها خودشان بمانند و دیده شوند؛ این‌ها موجب توقف این روند توسعه شده‌اند.

وقتی جامعه و جوانان ما چنین چیزی را مشاهده می‌کنند، روحیه بالندگی و توسعه‌ای آن‌ها دچار اختلال می‌شود و روند منفی را طی می‌کند اما ما در مجموعه خودمان سعی کرده‌ایم همواره خلاقیت وجود داشته باشد؛ کار ما نیز اقتصاد است و هیچ احدی نمی‌تواند بگوید که فلان‌کس چپ یا راست است؛ یک دشمن بزرگ دارم آن‌هم مدیران خلاف‌کار هستند و همواره با آنان مبارزه کرده‌ام.

دو ماه ادارات تعطیل بودند و این به نفع ما تولیدکنندگان و صادرکنندگان بود

فارس: انتظارتان از مدیران، مسؤولان و دولت، چیست؟

مهدی‌زاده: زمان، زمان کار است و نباید تحریم را بهانه کرد، ما تولیدکنندگان روند صادرات را حفظ می‌کنیم اما انتظار ایجاد بحران مضاعف از سوی برخی ادارات را نداریم.

در فروردین‌ و اردیبهشت که برخی ادارات تعطیل بودند، واقعا به نفع ما تولیدکنندگان و صادرات بود چرا که بعضی ادارات با ایجاد قوانین متعدد به جای افزایش صادرات، باعث محدودیت صادرات می‌شوند.

یا کارت بازرگانی یکی از تولیدکنندگان و صادر‌کنندگان مطرح استان اردبیل را فقط به‌دلیل مغایرت کد پستی واقعی با کد پستی ثبت شده، تمدید نکرده بودند و این تولیدکننده بزرگ چندین ماه دچار مشکل شد.

متاسفانه تنها با اسم تحریم دست‌وپای خود را گم کرده و خودمان از داخل خودمان را دچار مشکل کرده‌ایم و تضاد قوانین در کشور آزاردهنده است و امیدوارم مسئولان همت کنند تا چنین مواردی دیگر پیش نیاید.

تولید اسباب بازی با ذائقه ایرانی

فارس: کمی در خصوص ایجاد صنعت اسباب‌بازی در مجموعه خود بگوئید؟

مهدی‌زاده: یکی از دغدغه‌های من و جوانان مجموعه، نبود یا کم بودن اسباب‌بازی مناسب و متناسب با ذائقه و فرهنگ کودکان ایران اسلامی بود، وقتی پسر خودم را می‌دیدم که با اسباب‌بازی‌های ساخت کشورهای مختلف بازی می‌کند اذیت می‌شدم.

این مساله باعث شد تا با تلاشی که انجام شد مجموعه تولید اسباب بازی براساس فرهنگ کودک ایرانی را ایجاد کنیم تا بتوانیم علاوه بر تامین نیاز داخلی این تولیدات را به کشورهای همسایه نیز صادر کنیم.

امروز بیش از ۵۰ نفر در مجموعه اسباب بازی در حال فعالیت هستند که سعی کرده‌ایم با تکنولوژی داخلی و توان مهندسان خودمان اسباب‌بازی‌هایی با ذائقه اسلامی ـ ایرانی تولید کنیم و قطعا در صدد توسعه این مجموعه نیز هستیم.

«این قسمت اول گفت‌وگوی ما با کارآفرین برتر استان بود و به دلیل اینکه گفت‌وگو طولانی اما ارزشمند است تصمیم گرفتیم تا در دو بخش آن را تقدیم شما کنیم؛ به‌زودی نیز قسمت دوم این گفت‌وگو منتشر خواهد شد.»

انتهای پیام/۳۴۶۳/ی

منبع خبر