سازمان تبلیغات اسلامی

روایتی از میدان‌داری ماندگار فعالان مردمی «دیار حاج‌قاسم» علیه کرونا

روایتی از میدان‌داری ماندگار فعالان مردمی «دیار حاج‌قاسم» علیه کرونا



روایتی از میدان‌داری ماندگار فعالان مردمی «دیار حاج‌قاسم» علیه کرونا - کراپ‌شده

به گزارش خبرنگار مجاهدت به نقل از مشرق، بیماری کرونا بزرگترین نعمتی بود در باب وحدت نیروهای مردمی در خیلی از اتفاقات پیش رو، هرچند تقویت کننده و اساس آن شهید سردار سلیمانی بود و این بحران کرنا و آن جمله کلیدی حاج‌قاسم که گفت، میزان فرصتی که در بحران‌ها وجود دارد در خود فرصت‌ها نیست.

جبهه فعالان مردمی دیار کریمان نیز که پیش از کرونا نیز در میدان بودند با شیوع این بیماری طی حدود یک سال گذشته در میدان هستند و اتحاد و دغدغه بسیاری دارند، امروز فرصتی فراهم شد تا گزارشی از تعدادی از نمایندگان مردمی استان را که در دیداری به رئیس سازمان تبلیغات اسلامی ارائه شد، برای مخاطبان ارائه کنیم.

ببینید:

عکس/ کرمان در یاد یار

حجت‌الاسلام اژدری از فعالین جبهه مردمی استان در این دیدار گفت: در مجموع استان کرمان، تعداد محلات و مساجد فعال استان در بحث مقابله با کرونا ۴۲۲ مورد، هیئت‌های مذهبی و گروه‌های جهادی ۶۲۹ مورد، ضدعفونی معابر توسط هیئت‌ها و مساجد ۲۵۵ مورد و آزادسازی زندانیان به تعداد بیش از ۱۰۰ نفر صورت گرفته است.

وی حضور روحانیون در بیمارستان‌ها و غسالخانه و تدفین اموات را ۵۲۵ نفر، حضور نیروهای مردمی در بیمارستان در مجموع ۴۸۲ نفر، مساجد فعال در بحث اشتغال را ۵۹ مسجد و نیازمندان شناسایی شده در محلات را بیش از ۱۶ هزار نفر و بیماران شناسایی شده را بیش از ۵ هزار نفر، توزیع بسته‌های شب یلدایی توسط مساجد محلات را بیش از ۹ هزار و توسط ائمه جمعه روستا بیش از ۷ هزار بسته اعلام کرد.

کمک مؤمنانه‌ای متفاوت؛ خرید محصولات از کشاورزان

حدود ۳۰ نفر از نیروهای مردمی به صورت هفتگی خرید مستقیم از کشاورزان و عرضه کننده محصولات کشاورزی دارند و آن را بسته‌بندی کرده و با قیمت پایین و کیفیت بالا به فروش می‌گذارند و از درآمد آن، اقلام و محصولاتی تهیه و به دست نیازمندان رسانده می‌شود.

احمدی رابط نیروهای مردمی از شهرستان جیرفت اظهار داشت: در بدو شیوع کرونا با همکاری فعالان مردمی و تبلیغات اسلامی، دفتر امام جمعه و .. اتفاقات خوبی در این شهرستان رقم خورد و در یکی از طرح‌های شاخص ما کمک مؤمنانه‌ای شکل گرفت که مدل آن با کمک مؤمنانه در دیگر مناطق کشور فرق می‌کند به این ترتیب که در این کمک مؤمنانه حدود ۳۰ نفر از نیروهای مردمی به صورت هفتگی خرید مستقیم از کشاورزان و عرضه کننده محصولات کشاورزی دارند و آن را بسته‌بندی کرده و با قیمت پایین و کیفیت بالا به فروش می‌گذارند و از درآمد آن، اقلام و محصولاتی تهیه و به دست نیازمندان رسانده می‌شود.

وی افزود: طرح دیگر ما در جیرفت که شکل گرفته است، دوشنبه‌های کریمانه است و هر خانواده که نهار برای اهل منزل خودش درست می‌کند حداقل یک نیازمند را مهمان خود می‌کند، ظرف‌های با کیفیت تحویل می‌شود و در ساعت مشخص بر اساس منطقه‌بندی مسئول غذا را تحویل و به نزدیک‌ترین نیازمند در همان منطقه تحویل می‌دهد.

احمدی با اشاره به اینکه عضوگیری طرح با زنان و جمع‌آوری و توزیع با آقایان است، بیان داشت: در قالب کمک‌های مؤمنانه‌ای که شکل گرفت با کمک‌های مردم شهرستان حدود ۷ زندانی از زندان آزاد شدند که همچنان این طرح‌ها ادامه دارد.

رفع مشکل بخش دیالیز بیمارستان با کمک خیران و مردم

غفوری نماینده نیروهای مردمی در شهربابک نیز اظهار کرد: گروهی بیش از یک سال گذشته ابتدا در فضای مجازی با هدف بیان مشکلات تشکیل شده و مردم جمع شدند و این گروهی شد برای ارتباط مردم و مسئولین با جامعه و به حدود ۱۵ هزار نفر افزایش یافت و توسعه پیدا کرده و نیروهای مردمی را برای حل مشکلات مردم بسیج کرد.

وی با بیان اینکه در این زمینه مرکز نیکوکاری را استارت زدیم، بیان داشت: در وقایع مختلف مردم حضور داشتند در بحث درمان و اشتغالزایی و تامین جهیزیه اقشار آسیب‌پذیر و در خصوص نیازهای مردم که بیان می‌شد برنامه داشتیم.

غفوری با بیان اینکه در خصوص بخش دیالیز بیمارستان شهربابک با کمک مردم و خیرین این مشکل رفع شد، خاطرنشان کرد: در موضوع کرونا نیروهای مردمی بسیج شدند و برای اقشار آسیب‌پذیر و خرید خانواده‌ها را انجام دادیم  و ابتدای امسال یک میلیارد و ۸۰۰ میلیون تومان به خانواده‌های گرفتار کمک شده است و بیش از ۱۰۰ گوشی به دانش‌آموزان اهدا شده است.

حضور ۱۶۰ هیئتی در شیفت‌های بیمارستان‌های کرمان

۱۶۰  هیئتی در شیفت‌های بیمارستان‌های کرمان حضور دارند و روزانه حدود ۲۴ نفر در سه شیفت کار می‌کنند و روزانه  ۱۲۰ آقا و ۴۰ خانم خدمات‌رسانی می‌کنند، پنج نفر طلبه نیز هستند که هفتگی در تمام شیفت‌ها کار می‌کنند.

اشرفی نماینده نیروهای مردمی در شهرستان کرمان نیز اظهار کرد: از آذر ماه چهار کارگروه در شهرستان تشکیل شد و کارگروه بیمارستان‌ها، کمک‌های مومنانه، خانواده‌های مستمند درگیر کرونا و مشاغل خرد که بر اثر کرونا به مشکل خوردند و تمام دوستان هیئتی بر اساس پتانسیل در این کارگروه‌ها قرار گرفتند.

وی در تشریح برنامه‌های کارگره بیمارستان افزود: ۱۶۰  هیئتی در شیفت‌های بیمارستان‌های کرمان حضور دارند و روزانه حدود ۲۴ نفر در سه شیفت کار می‌کنند و روزانه  ۱۲۰ آقا و ۴۰ خانم خدمات‌رسانی می‌کنند، پنج نفر طلبه نیز هستند که هفتگی در تمام شیفت‌ها کار می‌کنند.

اشرفی با اشاره به خدمات دادن نیروهای مردمی به بیمارستان‌ها مثل سوپ و آبمیوه‌ها و .. عنوان کرد:  همچنین طی تفاهمی با بیمارستان‌ها، برخی نیروهای ما معین خانواده‌های پرسنل بیمارستان‌ها هستند تا دغدغه پرسنل فقط کار باشد.

اشرفی با اشاره به کمک‌های مومنانه طی چند عملیات وتوزیع ۲ هزاربسته معیشتی تصرحی کرد: در کارگروه خانواده، خانواده‌های درگیر کرونا شناسایی و خانواده‌های بدون سرپرست خدمات گرفتند و در کارهای خرد درگیر کرونا اشتغالزایی کم ولی مطالبه‌گری را برای پیگیری کارهای بیمه در تامین اجتماعی و اداره کار انجام دادیم.

وی با بیان اینکه کارگروه‌ها ادغام در محلات شد و در شهر کرمان بر اساس مراکز بهداشت در ۱۴ مرکز کار شروع شد، گفت: اکنون ۱۸ فرمانده منطقه داریم که ۱۲ محله را پوشش می‌دهند، ۱۸۰ هیئت و مسجد در محلات کار می کنند و تمام عملیات‌های ما در مناطق تعریف شدند.

اشرفی خاطرنشان کرد: عملیات‌ها محله محور شده در موضوع خانواده‌های شهدای حادثه تشییع در هر محله به فرماندهان محلات متصل شدند چه دیدار با خانواده‌ها و همچنین حسینیه‌های سیار جلوی خانه شهدا در محلات انجام می‌شود و پتانسیل هیئتی و مسجدی را در قالب محلات دنبال و تلاش می‌کنیم این طرح‌ها تقویت شده و ادامه‌دار باشد.

راه‌اندازی اولین کارگاه تولید ماسک سیرجان توسط طلبه‌ها

نماینده نیروهای مردمی سیرجان گفت: از روز اول وضعیت کرونا با هیئتی‌ها، مسجد و طلاب، قرارگاه مدافعین سلامت با محوریت طلاب در این شهرستان راه افتاد و شش کارگروه با کمک بسیج و سپاه راه‌اندازی شد.

وی از راه‌اندازی اولین کارگاه تولید ماسک سیرجان توسط طلبه‌ها خبر داد و عنوان کرد: بعد از اینکه قرارگاه امام حسن (ع) راه افتاد بت تعامل بین سازمان و … اتفاقات خوبی رقم خورد و بسته‌های معیشتی بر اساس شماره ملی‌ها را مدیریت کردیم.

نماینده نیروهای مردمی سیرجان گفت: با شروع عملیات حاج قاسم قرارگاهی راه انداختیم و مجموعه‌های خودجوش توانایی‌های خود را اعلام کردند و ۱۴ مرحله پیش‌بینی شد.

پیگیری نیروهای مردمی برای ساخت کلانتری و ایجاد خانه مهارت

رویین‌پور اظهار کرد: در بحث حاشیه شهر و شمال شهر کرمان که بیشتر آن تازه تاسیس است و حدود ۳۶ هزار جمعیت دارد از سال ۸۵ چون خارج از محدوده شهری بود یکسری ناهنجاری‌های اجتماعی در منطقه رخ داد که بچه‌های فرهنگی و هیئت‌های نزدیک این محله به فکر افتادند و کارهایی انجام دادند، سال ۹۲ با همت جبهه فرهنگی دور هم جمع شده و یک تیم تشکیل شد و سال ۹۸ به نام محله مهربان کار کلی‌تر انجام شد.

وی بیان کرد: شناسایی خانواده‌های کرونایی و بی‌بضاعت و کمک‌های مومنانه و در زمینه‌های عمرانی، اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی کارهایی شروع کردیم و فرهنگسرا و سالن ورزشی ساختیم که به دست همین نیروها مدیریت می‌شود و کمپ تخصصی در حال ساخت است.

رویین‌پور با اشاره به پیگیری نیروهای مردمی برای اختصاص زمین و بودجه برای ساخت کلانتری در این محله افزود: شناسایی مردمی که از شهرستان‌ها به اینجا مهاجرت کردند و دلیل مهاجرت توسط نیروهای مردمی صورت گرفته و همین نیروها در همان مناطق کارهایی انجام دادند که حاشیه شهر وسعت پیدا نکند.

وی گفت: قبلا در این محله یک مسجد داشت و اکنون ۸ تکیه و مسجد و هفت هیئت دارد و همه فعال هستند و چون محله جوانی است پیگیر خانه مهارت نیز هستیم.

آموزش به دانش‌آموزان نیازمند به شکل خصوصی

حجت‌الاسلام اژدری از منطقه شهید فخری‌زاده کرمان نیز با بیان اینکه بنیاد هدایت در سطح استان دغدغه ما بود و در بحث امام محله‌ها خیلی جدی دنبال کردیم، گفت: در مرحله اول فعالین محله را در تمام حوزه‌ها جمع کردیم و سپس تقسیم‌بندی بر اساس فعالین به ۱۴ محله و منطقه و سرتیم و مسجدمحور صورت گرفت.

وی بیان کرد: فعالین حوزه خواهران هم به همین شکل شناسایی و ۱۴  محله این منطقه با محوریت مسجدها کارهای خودشان را شروع کردند. پس از آن در اولین قدم همه مسئولین و نهادها منطقه را جمع کردیم و بیماران محله را شناسایی و به آنها رسیدگی کردیم، همچنین آموزش به دانش‌آموزان نیازمند به شکل خصوصی در تمام پایه‌ها صورت می‌گیرد.

کارگر نماینده مردمی منطقه فیروزآباد کرمان با اشاره به پوشش جمعیت ۴۰ هزار نفری در این منطقه شامل ادیان مسلمانان و … اظهار کرد: ۱۷ هیئت فعال و ۱۲ مسجد و پنج تکیه در این منطقه فعال است و روحانیون مساجد فعال و جوان هستند.

وی ادامه داد: بر اساس محوریت مسجد کارگروه‌ها تشکیل شد، قرارگاه مرکزی و هشت روحانی و هشت سرتیم در قرارگاه وارد شدند و همچنین جلساتی با دستگاه‌های حاکمیتی برای رفع دغدغه‌های مردم برگزار کردیم.

ایثار نیروهای مردمی در ذهن مردم می‌ماند

حجت‌الاسلام قمی رئیس سازمان تبلیغات اسلامی کشور با تقدیر از زحمات نیروهای مردمی و با بیان اینکه نگذاشتید حرف مقام معظم رهبری روی زمین بماند، اظهار داشت: پیش از این شاید توجه ما کمتر به مسئله‌های مردم بوده است و به عنوان خواسته از خدا می‌خواهیم که به مردم خدمت کنیم.

وی با بیان اینکه نفع برای مردم در جبهه فرهنگی جریان انقلابی بیش از هر چیزی باید ملموس باشد و باید پیش از این به این سمت می‌رفتیم، عنوان کرد: به برکت عملیات حاج‌قاسم و یاد حاج‌قاسم خدمت به مردم در تمام عرصه‌ها بیمارستان‌ها، معیشت و … انجام شد، دنبال روش‌های عجیب و غریب دیگر نیستیم باید با روش‌های خودمان کار کنیم و گره از مشکلات مردم بگشاییم.

قمی تصریح کرد: نیورهای مردمی در میدان کار زیاد دارن و باید پشتیبانی و حمایت کنیم، به نام نامی حاج قاسم نیروهای مردمی نگذاشتند کار روی زمین بماند و باید به این نیروها افتخار کرد و برای اینکه بتوانیم خدمت موثر فرهنگی به جامعه بکنیم باید بن‌مایه‌های درونی و رویه‌های حرکتی خودمان را خیلی تقویت کنیم.

رئیس سازمان تبلیغات اسلامی کشور بیان داشت: باید دغدغه‌های حاج قاسم را دنبال کنیم و برکت مجاهدت کار نیروهای مردمی باید این باشد که دایره‌های مخاطبین توسعه و وسعت کار هم بیشتر شود مسئله و میدان کار این است و حضرت آقا در بیانیه گام دوم فرمودند، ریشه‌ای‌ترین جهاد امید است.

وی با بیان اینکه مهمترین مسئله امروز امیدآفرینی است خیلی از کارهای شما در ذهن مردم می‌ماند، خاطرنشان کرد: ایثار نیروهای مردمی در ذهن مردم می‌ماند و مردم می‌دانند اگر گرفتاری شد نیروهای مکتبی و انقلابی پای کار هستند.

قمی گفت: این به میدان آمدن مایه دلگری مقام معظم رهبری است و مسئله دارای اولویت ایشان را در جهاد امید و جنگ روایت‌ها به واسطه خدمات میدانی در اذهان مردمی بتوانید ارتقا داده و پیش ببرید، انشاءالله برترین موهبت‌های معنوی و اخروی نصیب و شامل حالتان خواهد شد.

۱۶۰  هیئتی در شیفت‌های بیمارستان‌های کرمان حضور دارند و روزانه حدود ۲۴ نفر در سه شیفت کار می‌کنند و روزانه  ۱۲۰ آقا و ۴۰ خانم خدمات‌رسانی می‌کنند، پنج نفر طلبه نیز هستند که هفتگی در تمام شیفت‌ها کار می‌کنند.



منبع خبر

روایتی از میدان‌داری ماندگار فعالان مردمی «دیار حاج‌قاسم» علیه کرونا بیشتر بخوانید »

پرستاران پرچمداران مسیر پیشرفت در شکل گیری تمدن نوین اسلامی هستند


پرستاران پرچمداران مسیر پیشرفت در شکل گیری تمدن نوین اسلامی هستندبه گزارش خبرنگار مجاهدت به نقل از خبرنگار حماسه و جهاد دفاع‌پرس، مراسم تجلیل از پرستاران و امدادگران دفاع مقدس و مدافع سلامت به مناسبت میلاد حضرت زینب (س) و روز پرستار امروز (دوشنبه) با حضور مریم مجتهدزاده رئیس سازمان نشر آثار و ارزش‌های مشارکت زنان در دفاع مقدس، عاطفه سعیدی نژاد مدیرکل امور فرهنگی و تبلیغی بانوان سازمان تبلیغات اسلامی، فاطمه گنجی مدیر خواهران سازمان بسیج مداحان در سالن هویزه موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس برگزار شد.

پرستاران پرچمداران مسیر پیشرفت در شکل گیری تمدن نوین اسلامی هستند

سعیدی نژاد در این مراسم اظهار داشت: امسال روز پرستار را هفته پرستار درنظر گرفتیم. بزرگداشت پرستار به معنای بزرگداشت فرهنگ ایثار، ازخودگذشتگی و جدی گرفتن تلاش برای زندگی انسان‌هاست. امروز جهادگران سلامت علاوه بر پیشتازی در این عرصه، مدافعین فرهنگ ایثار نیز هستند. فرهنگ ازخودگذشتگی را کشور ما جدی گرفت، لذا باید فرهنگی را دنبال کنیم تا عموم مردم صاحب این خصلت شوند.

وی تصریح کرد: ما در تغیبر فرهنگ با موضوع عزم مردمی مواجهیم. اگر خواهان تغییر در جامعه هستیم باید به دنبال عزم جدی هم باشیم. احتیاج داریم به یک فناوری فرهنگ سازی برسیم، در حقیقت به مهندسی فرهنگی برای ازخودگذشتگی و ایثار نیاز داریم. پدیده‌های فرهنگی و رقم زدن اتفاقات فرهنگی ساده نیست، محتاج حضور فعالان فرهنگی متناسب با شرایط امروز هستیم. پرستاران در جبهه اول این فرهنگ هستند، چون خود صاحبان این فرهنگند و در وهله اول باید قدردان آنان باشیم و این فرهنگ را احیا کنیم.

مدیرکل امور فرهنگی و تبلیغی بانوان سازمان تبلیغات اسلامی گفت: امروز عرصه سلامت، عرصه مهم پیشرفت کشور است. در شکل دهی پیشرفت و الگوی پیشرفت اسلامی ایرانی زنان عنصری تصویرگر و متن‌ساز هستند. زن مظهر حی خداوند است و در شکل گیری تمدن نوین اسلامی این زنان مسیر پیشرفت را شکل می‌دهند، متن پیشرفت را می‌نویسند و پرستاران پرچمداران این عرصه هستند.

خواهران شهدا امروز در صحنه به وظیفه زینبی خود عمل می‌کنند

خواهر شهیدان «عزیزانی» و همسر شهید دفاع مقدس دیگر سخنران این مراسم بود و اظهار داشت: چقدر خوب که در دوره‌ای زندگی کردیم که با شهدا نفس کشیدیم و و نظاره گر رشد آن‌ها بودیم که چگونه با کمبود‌ها رشد کردند و به خدا رسیدند.

وی افزود: لحظاتی را دیدیم که دو برادرم و همسرم با هم به جبهه رفتند، همه به مادرم می‌گفتند چه دلی داری، اما ما رشد عزیزانمان را در جبهه دیدیم. برادرم با سن کم حدود ۲۱ سالش، داشت قرآن را ختم می‌کرد، پولش را جمع کرده بود تا تفسیر المیزان بخرد. عاشقانه در بسیج خدمت می‌کرد و چیزی برای خود نمی‌خواست. روز تشییع جنازه برادرم فرزندش به دنیا آمد. تولد فرزندش مصادف با سالگرد برادرم است و مادرم این شیرزن شاداب و محکم وظایفش را انجام داد. دو سال بعد از شهادت برادر بزرگم، برادر کوچکترم با همسر شهید ازدواج کرد و متولی بزرگ کردن فرزند برادر شهیدش شد.

این خواهر شهید با اشاره به عمل مقتدرانه حضرت زینب (س) و نقش تبلیغی او در ماجرای عاشورا اضافه کرد: اگر ما خواهران شهدا امروز در صحنه هستیم برای وظیفه زینبی ماست، اگر برادرانمان رفتند و سر‌ها قطع شد ما هستیم که بگوییم آن‌ها چه کردند و بر آن اهداف مستدام هستیم. حق پیروز است، اما زمانش به ما بستگی دارد که چگونه یارگیری کنیم و اهداف را به پیش ببریم.

همسر شهید دفاع مقدس بیان کرد: ما می‌‎توانیم در جامعه دو عملکرد داشته باشیم، یا پرچم را محکم و استوار نگه داریم و با سربلندی در خدمت امام زمان (عج) باشیم و یا سر خم کنیم و در مقابل شیطان کوتاه بیاییم که ان‌شاءالله اینطور نشود.

در پایان مراسم از کتاب «سالی در آینده» نوشته «سبا کوهساری» رونمایی و نیز از چند پرستار بخش‌های درمانی، دو تن از خواهران شهدا و سه تن از جهادگران بسیجی تجلیل شد.

انتهای پیام/ 141



منبع خبر

پرستاران پرچمداران مسیر پیشرفت در شکل گیری تمدن نوین اسلامی هستند بیشتر بخوانید »

تغییر مدیریت یا مدیریت تغییر در حوزه هنری

به گزارش گروه جهاد و مقاومت مشرق، کتابخانه تخصصی جنگ حوزه هنری که نزدیک به دو دهه از تاسیس آن می گذرد، تنها کتابخانه تخصصی به معنای علمی آن در حوزه دفاع مقدس است که به عموم علاقمندان ارائه خدمات می کند. نصرت الله صمدزاده، مدیریت این کتابخانه به دنبال تغییر مدیریت حوزه هنری، طی یادداشتی، به نکات قابل توجهی اشاره کرده است. متن کامل یادداشت ایشان به این قرار است:

۱. از اندوخته‌های دوره تحصیلم در «مدیریت فرهنگی»، نکات کارسازی است که از صاحب‌نظران مدیریت آموخته‌ام. یکی از ایشان در بحث «مدیریت خود» زندگی شغلی هر فرد را به دو نیم تقسیم کرده است. از این منظر، چند ماهی است لیوان نیمه اول زندگی شغلی‌ام، در زیر چکه چکه کار تمام وقت، پر شده و دارد سر ریز می‌شود! برای همین، نشسته‌ام پای جمع و جور کردن داشته‌ها و کرده‌ها؛ و مشغول بستن چمدان سفر به نیمه دوم زندگی کاری‌ام هستم. حالا، این عمر چقدر با من راه خواهد آمد، خدا می‌داند!

از بسته‌هایی که در گوشه‌ای از این چمدان، وجودش برایم عزیز و دلچسب است، تجربه‌ای است که در تدبیرها و مسئولیت‌ها به آن رسیده‌ام و حاصل نزدیک به سی سال کار در حوزه هنری است. اسمش را «مدیریت تغییر» گذاشته‌ام، به دلیل آن که، سازمان را در موقعیت تغییرات پیوسته قرار می‌دهد. گرچه در دانش مدیریت، این اصطلاح وجود دارد و برایش تعریف‌ها، مؤلفه‌ها و شاخص‌های گوناگون برشمرده‌اند، اما من هم، برایش سه رکن مهم: «فرآیندسازی»، «دانشی کردن اطلاعات» و «سرمایه‌گذاری انسانی» ترسیم کرده‌ام. چندی است هر تدبیری را بخواهم بسنجم، با این سه مؤلفه، پیمانه می‌کنم. حوزه هنری، گرچه همواره برای این سه رکن مهم کوشیده است، اما هنوز راه‌های طی نشده فراوان در پیش رو دارد و اگر امروز، در میان همگنان خود، حرفی برای گفتن دارد به دلیل آن است که از میان این سه، در سرمایه‌گذاری انسانی بهتر عمل کرده و از این زاویه، چهره قشنگ‌تری دارد.

در واقع حوزه هنری ساخته و پرداخته همین سرمایه‌های انسانی است. هر کدام از آنها که به حوزه آمده‌اند، جریان کاری تازه‌ای شکل گرفته و به دنبال آن، واحد سازمانی جدیدی تشکیل شده است یا اینکه، کارهای قدیمی، رنگ و لعاب دیگری گرفته‌اند. حتی، با رفتن بعضی‌شان، این واحدها از میان رفته‌اند یا کارآیی خود را از دست داده‌اند. به همین دلیل، تا سالیان سال، حوزه ناتوان از معرفی یک تشکیلات اداری جامع بوده است. هر مدیر ارشدی که بالای سر حوزه آمده، تلاش کرده است این واحدها، را در کنار این سرمایه‌ها اداره کند، با آنها راه بیاید و تا آنجا که ممکن است به ترکیب‌شان دست نزند. بنابراین، مدیریت چنین سازمانی باید متفاوت از سازمانهای دیگر باشد. و اگر درباره مدیریت در حوزه هنری صحبت می‌کنیم با ملاحظه همین مسئله است.

محسن مؤمنی شریف، یکی از همین سرمایه‌های انسانی حوزه هنری است ، که ده سال پیش، در چنین روزهایی، به مدیریت سازمان خود رسید. همان روزها با یادداشتی در کتاب هفته، و این که «مؤمنی، دانش‌آموخته آکادمی حوزه هنری است …»، به استقبالش رفتم و نقش‌اش را در لباس مدیریت، مایه خیر و برکت حوزه هنری دانستم. حال، چند روزی است، با تمام شدن عمر مدیریتش، صندلی‌اش را به دیگری داده است. به این بهانه، می‌خواهم از منظر خاستگاه و نحوه انتصاب یک مدیر، سه دوره مدیریت در حوزه هنری را، که در واقع سه ضلع یک مثلث مدیریتی هستند، مرور کنم و نگاهی، هر چند کوتاه، به این ده سال مدیریت ایشان بیندازم.

۲. حوزه هنری انقلاب اسلامی، تا کنون سه مدیر ارشد را تجربه کرده است: محمدعلی زم، حسن بنیانیان و محسن مؤمنی شریف.

اولین مدیر، در موقعیت تأسیسی حوزه هنری، حدود چهل سال پیش، همراه نویسندگان و هنرمندان جوان، مستعد، باانگیزه و انقلابی، سنگ بنای حوزه کنونی را گذاشت و با آنان رشد کرد و همراه با رشد حوزه هنری، در آزمون و خطای قهر و آشتی‌ها، مدیریت کرد. تا آنجا که می‌توان گفت: هویت امروزی حوزه هنری، مرهون دوره مدیریت ایشان است. وی در سالهای آخر مسئولیت خود، تلاش کرد حوزه هنری را به بنگاهی فرهنگی – اقتصادی تبدیل کند؛ اما به‌سبب انتخاب مسیر نامتعارف، ناکام ماند و به سبب تسلط سرمایه‌های انسانی بر سازمان، حوزه هنری مجمع‌الجزایری شد در دریای پر تلاطم فرهنگ؛ گاهی نجات‌بخش، گاهی دورافتاده، گاهی تفریحگاه، گاهی تبعیدگاه، گاهی …؛ اما همواره امیدوار به تأثیرگذاری بر فرهنگ عمومی بود.

مدیر دوم در بیرون از حوزه هنری مدیریت را آموخته بود و با تدبیر اداری – اقتصادیِ آموزشْ پرورشی، وارد حوزه هنری شد و تلاش کرد حوزه را به اداره سامان‌یافته‌ای تبدیل کند. از ماحصل این زحمات، اداره‌ای ساخته شد که در آن، برای نویسندگان، هنرمندان و پژوهشگران نیز جایگاهی پیش‌بینی شده بود! ایشان توانست حوزه را، از حالت جزیره‌ای خارج کند و نظم و نسق اداری ببخشد. در نتیجه، حوزه هنری از مجمع‌الجزایر، به شبه جزیره تبدیل شد که از محل اداری و در لباس کارمندی، به بدنه اداری – فرهنگی کشور متصل می‌شد و … همچنان امیدوار به تأثیرگذاری بر فرهنگ عمومی!

وقتی سومین مدیر ارشد، سکان حوزه هنری را به دست گرفت، خوشحال شدیم که یکی از خود ما در این جایگاه قرار گرفته است. فردی سلیم‌النفس، که از جنس حوزه هنری است و زشت و زیبای کارمندی در حوزه را دیده و چشیده است. نویسنده‌ای که قلم‌اش در حوزه هنری به بلوغ رسیده و قدمش، به دلیل قبول مسئولیت‌های متعدد در واحدهای حوزه هنری، محکم و باتدبیر شده است. این نحوه ورود به مدیریت، یعنی از درون سازمان، برای ما مهم بود. بدین سبب، همیشه نگران بودم مبادا تجربه انتخاب درون‌سازمانی مدیر، ناموفق از آب درآید و ناکام جلوه کند. شاید به همین دلیل، در برخی موارد، برای نشان دادن پاره‌ای از کاستی‌ها، زبان من برای ایشان تلخ می‌شد و گاهی هم می‌رنجاند.

اکنون بعد از ده سال، ارزیابی من، در مقام کسی که از دیده‌ها و شنیده‌ها، جریان اداری حوزه هنری را در هر سه دوره مدیریت تجربه کرده، این است: محسن مؤمنی شریف وزنه‌هایی به پاها داشت که حرکتش را کُند می‌کرد یا وی را ناکارآمد نشان می‌داد، اما توانایی آن را به دست آورده بود که بتواند آن سه رکن مدیریت تغییر (فرآیندسازی، دانشی کردن اطلاعات و سرمایه‌گذاری انسانی) را تمام و کمال در این سازمان پیاده کند. بنابراین، از میان این سه مدیر ارشد، ایشان، در کنار میراث‌داری دو مدیریت پیشین و تغییر در برخی از روش‌ها و منش‌های اداری آنان، تنها مدیری بود که به رهبری سازمان نیز نزدیک شد. یعنی، به قول یکی از صاحب‌نظران علم مدیریت، نه تنها «خوب کار کردن» را، که از ویژگی‌های مدیریت کاراست از خود نشان داد، بلکه به‌سبب نزدیکی مؤثر با سرمایه‌های انسانی سازمان، «کار خوب کردن» را نیز در فضای اداری حوزه رسمیت بخشید که از خصوصیات رهبری مؤثر در سازمان است … در نتیجه حوزه، به تأثیرگذاری بر فرهنگ عمومی، بیش از پیش، امیدوار شد!

ایشان از روی صندلی مدیریت حوزه هنری بلند شد. از چرایی و چگونگی آن بی‌خبرم، اما می‌دانم کسی مثل او، ظرفیت آن را دارد که مانند مدیریت سازمانهای بزرگ فرهنگی دنیا، سالیان زیادی، بالای سر مراکزی چون حوزه هنری بماند و راهبری کند.

برای همکارمان محسن مؤمنی شریف، از درگاه الهی، سلامت و عاقبت به خیری خواهانم و برای جانشین جوان وی، که لیوانِ نیمه اول زندگی کاری‌اش را دارد پر می‌کند، شکیبایی، خوش اقبالی و موفقیت آرزومندم.

۱۰ تیر ۱۳۹۹

منبع خبر

تغییر مدیریت یا مدیریت تغییر در حوزه هنری بیشتر بخوانید »